Današnja poduzeća posluju u dinamičnom sustavu i podložna su utjecaju iz okoline s kojim su stalno u interakciji. Važno je da poduzeće nadzire utjecaj okoline, odnosno da utjecaj okoline ne postane dominantan u odnosu na utjecaj poduzeća na tu okolinu, jer će u suprotnom poduzeće zapasti u krizu. Kako se to nebi ostvarilo poduzeća provode strategijsku analizu kako bi utvrdila svoju trenutnu konkurentsku poziciju, te koji čimbenici i na koji način utječu na poslovanje poduzeća. U ovom se specijalističkom završnom radu prikazuje primjer provođenja strategijske analize poduzeća „Plodine d.d.“ koja je uključivala analizu opće, poslovne i interne okoline, te provedbu SWOT analize. Za analizu opće okoline korištena je PESTLE analiza, analiza i procjena ranjivosti, te analiza i procjena tehnologije. Poslovna okolina se nalazi u neposrednoj okolini poduzeća stoga su poduzeća više usmjerena i orijentirana na poslovnu okolinu. Poslovnu okolinu čine dobavljači, kupci, konkurenti, dioničari, zaposlenici, sindikati, kreditori, vladine organizacije i društvene zajednice. Analiza poslovne okoline poduzeće „Plodine d.d.“ provedena je pomoću skeniranja poslovne okoline i analize konkurencije. Analiza interne okoline obuhvaća prikaz organizacijske strukture poduzeća te provedbu financijske analize. Da bi se dobila što bolja slika o poduzeću, napravljena je SWOT analiza koja povezuje interne i eksterne faktore poduzeća. Nakon analize okoline potrebno je preispitati usmjerenje organizacije koja se sastoji od četiri glavne sastavnice, a to su vizija, misija, ciljevi i strategija koji su temelj za traženja načina ostvarenja željenih rezultata.