Okolina se sastoji od elemenata koji utječu na poslovanje poduzeća, a koje menadžment mora uvažavati pri donošenju odluka, možemo reći da se okolina poduzeća tretira kao set svih vanjskih i unutarnjih faktora koji mogu utjecati na putu poduzeća prema ostvarivanju svojih ciljeva. Kad utjecaj okoline postane dominantan u odnosu prema utjecaju poduzeća na tu okolinu, tada poduzeće zapada u krizu iz koje teško može izići, upravo iz tog razloga u ovom radu bavimo se analizom okoline provedenom na primjeru poduzeća "Metis d.d.", čiji je temeljni zadatak prije svega ustanoviti prilike i prijetnje u vanjskoj okolini te snage i slabosti u unutarnjoj okolini poduzeća iz čega proizlazi ocjena okoline koja treba poslužiti menadžmentu za brzo reagiranje, a samim time osigurati povećanje izgleda za uspjeh poduzeća na tržištu. PEST analizira okolinu, za tržište u nastajanju ili već postojeće i pruža pregled vanjske situacije koja može imati utjecaj na industriju u globalu ili na poduzeća unutar promatrane industrije. Pomoću SWOT analize identificiraju se ključni čimbenici poduzeća. Namijenjena je vrednovanju usklađenosti sposobnosti poduzeća s uvjetima u okolini poduzeća. U radu je provedena analiza vanjske i unutarnje okoline poduzeća "Metis d.d." te je izrađena SWOT analiza za navedeno poduzeće i oblikovanje strategije.