prikaz prve stranice dokumenta Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika
2019. urn:nbn:hr:125:724114
Bobovčan, Mario
University of Applied Sciences of Rijeka

Cite this document

Bobovčan, M. (2019). Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika (Undergraduate thesis). Rijeka: University of Applied Sciences of Rijeka. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

Bobovčan, Mario. "Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika." Undergraduate thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

Bobovčan, Mario. "Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika." Undergraduate thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

Bobovčan, M. (2019). 'Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika', Undergraduate thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, accessed 21 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

Bobovčan M. Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika [Undergraduate thesis]. Rijeka: University of Applied Sciences of Rijeka; 2019 [cited 2024 December 21] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

M. Bobovčan, "Stilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika", Undergraduate thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, Rijeka, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:724114

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleStilovi vođenja i tehnike motiviranja zaposlenika
AuthorMario Bobovčan
MentorAnita Stilin (mentor)
Committee memberLjerka Tomljenović (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDavor Širola (član povjerenstva)
GranterUniversity of Applied Sciences of Rijeka
Rijeka
Defense date and country2019-09-23, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
U ovom radu definirat će se pojam i stilovi vođenja te svrha i tehnike motiviranja ljudskih resursa. Vođenje je proces podložan promjenama gdje jedna osoba može utjecati na obavljanje zadataka pojedinaca ili grupe na razini organizacije, te tako različitim stilovima vođenja i tehnikama motiviranja može potaknuti njihov napredak i osobni razvitak, a samim time i povećati učinkovitost poslovanja poduzeća. Danas zaposlenici ne gledaju samo na visinu dohotka, već i na kvalitetu odnosa s nadređenima, stoga je bitno da voditelji poslovanja posjeduju adekvatno znanje o vrstama i stilovima vođenja, a samim time i motiviranja djelatnika. Osim djelatnika potrebno je motivirati i vođe. Ako vođa nije motiviran i ne vjeruje u ostvarenje zadanog cilja, daje loš primjer radnicima, što ima negativni utjecaj na krajni rezultat poslovanja. Kao primjer u radu odabrana su poduzeća Google, Hrvatski telekom d. d, Anoval projekt d.o.o i Apple Inc. na kojima su prikazane različite tehnike motiviranja, stilovi vođenja i razlike između navedenih poduzeća.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:125:724114
Study programmeTitle: Professional Undergraduate Study of Entrepreneurship
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2019-11-07 09:44:11