Program četverogodišnjeg upravljanja Gradskim kazalištem lutaka Rijeka, kao projektni plan, je konkretna primjena planiranja kao sastavnice projektnog menadžmenta u poslovanju Gradskog kazališta lutaka Rijeka, koje kroz lutkarsku kazališnu produkciju/proizvodnju ostvaruje svoju svrhu, viziju, misiju i ciljeve. Projektni menadžment, pogotovo u turbulentnim vremenima promjene društvenog sustava, naglašava važnost organizacijske konsolidacije i strategijskog planiranja kao najvažnije aktivnosti kulturnih ustanova i kulturne politike uopće. Gradsko kazalište lutaka Rijeka, je javna ustanova u kulturi Grada Rijeke, koja, kroz projektni plan četverogodišnjeg upravljanja, mora razviti organizacijsku strukturu, sposobnu i pripremljenu za podizanje kapaciteta, nova tržišta i nove tržišne uvjete. U identifikaciji Gradskog kazališta lutaka Rijeka analizira se trenutna situacija uz pomoć SWOT analize, te se postavljaju vizija, misija i ciljevi. Kroz određivanje svrhe projektnog plana definira se cjelokupna kazališna produkcija/proizvodnja Gradskog kazališta lutaka Rijeka, a kroz definiranje temeljnog cilja promocije Gradskog kazališta lutaka Rijeka kao nositelja lutkarske izvrsnosti, utječemo na oblikovanje rezultata projektnog plana. Određivanje specifičnih ciljeva, uz poštivanje zahtjeva, pretpostavki i ograničenja, usmjereno je na poboljšavanje performansi poslovanja i pridonosi pronalaženju tržišne niše kulturnih proizvoda. Definiranje programskog obuhvata određenog strukturom raščlanjenih poslova te kroz određeni vremenski plan, potpomognut preciznom procjenom troškova i prihoda, dovodi do permanentnog poboljšavanja i podizanja kvalitete na putu prema ostvarenju lutkarske izvrsnosti.