Organizacijska kultura i organizacijska struktura dvije su grane ekonomske sociologije koje neminovno tiču svako poduzeće, a posebice kompleksne sustave kao što su banke. Kroz značajan broj definicija i tumačenja navedenih socioloških pojmova, pronalazimo njihovu primjenu i analizu u primjeru Veneto Banke d.d. Zagreb. Socioekonomija izrazito je široko područje koje obuhvaća neke zakonitosti ekonomije, ali i dobar dio nepredvidljivosti humanističkog aspekta znanosti. Organizacijska kultura i struktura poduzeća samo su naizgled odvojeni pojmovi, koji se u praksi nadopunjuju i ostvaruju visoku razinu međuzavisnosti. Organizacijska kultura, iako još uvijek nedovoljno istražena, smatra se jednim od ključnih činitelja na kojima se zasniva uspjeh organizacije, dok je organizacijska struktura nužan preduvjet postojanja većih poduzeća i predstavlja sastav, odnosno sistem unutrašnjih veza i odnosa u pojedinim organizacijama. Veneto banka d.d., u smislu organizacijske kulture banka s pozitivnim vrijednostima, tendencijama rasti i liderstva, pozitivnim poslovnim okruženjem uvjetovanim fleksibilnim managmentom, ali u smislu organizacijske strukture formalizirana, djelomično centralizirana i vrlo specifična po pitanju diferencijacije.