Pages
-
-
UPRAVLJANJE KVALITETOM U POMORSTVU
-
Katarina Jelinić U radu se obrađuje poslovanje tvrtke Maersk sa osvrtom na upravljanje kvalitetom u pomorstvu. Određivanje kvalitete od velike je važnosti za pomorske djelatnosti koje konkuriraju ne samo na domaćem tržištu, nego i na međunarodnom tržištu. Da bi usluga na tržištu bila konkurenta treba zadovoljiti standarde kvalitete. Tvrtka Maersk je jedna od najvećih kontejnerskih operatera, jedna od devet najvećih brodovlasnika na svijetu. Tvrtka djeluje u nekoliko gospodarskih područja, a...
-
-
UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA
ODABIR LJUDSKIH POTENCIJALA
-
Mario Greblički Izuzetno važan dio svakog kolektiva su ljudski potencijali. Ljudski resursi, njihova
znanja, sposobnosti, vještine i kompetencije su ključni faktori uspješnog poslovanja i
djelovanja svakog poduzeća, organizacije ili institucije. Cilj ovog rada je prikazati temeljne
odrednice i karakteristike ljudskih potencijala sa stajališta menadţmenta, odnosno elaborirati
menadţment ljudskih potencijala kao jednu od najbitnijih funkcija menadţmenta. Na temelju
elaboracije navedene...
-
-
UPRAVLJANJE LOZINKAMA
-
Elizabeta Oškera Ovaj završni rad bavi se temom lozinki. Za potrebe rada provedeno je istraživanje o navedenoj temi. Provedenim istraživanjem želi se naglasiti važnost poznavanja lozinke i njenih karakteristika kako bi svaki korisnik svoje korisničke podatke mogao zaštititi na adekvatan način. Prikupljanje podataka obavljeno je metodom ankete. Važno je poznavati jake lozinke te ih primijenjivati prilikom izrade korisničkih podataka tj. lozinke. Upravo znanje koje je dobro primijenitit prilikom...
-
-
UPRAVLJANJE MALIM DRUŠTVOM - PRIMJER:
FABRIS VINO D.O.O.
-
Branka Fabris Tema i predmet istraživanja ovog završnog rada je sposobnost upravljanja malim
društvom kao osnova za uspješno poslovanje. U radu se iznose temeljna znanja iz područja
menadžmenta koja poduzetnik mora posjedovati kako bi mogao kvalitetno upravljati vlastitim
poslovanjem budući da je za mala društva karakteristično da je vlasnik poduzetnik ujedno i
menadžer. U radu se nadalje ističu bitni faktori za uspješno realiziranje poslovne ideje.
Poslovna ideja temelji se na...
-
-
UPRAVLJANJE MALIM GRAĐEVINSKIM DRUŠTVOM
-
Đeni Vratonja Menadžment je proces rada ljudi koji sa odgovarajućim resursima dolaze do nekog određenog cilja. U malim poduzećima najvažnija funkcija je planiranje, a svu odgovornost i posljedice uglavnom snosi jedna osoba. Građevinarstvo je nastankom globalne krize 2008.g. doživjelo pad koji se nastavio kroz nekoliko narednih godina. U Istri je građevinarstvo u dobrom položaju u odnosu na ostatak regija u Hrvatskoj. Specijalizacijom rada građevinskih društava, modernijom tehnologijom, te...
-
-
UPRAVLJANJE MALIM PODUZEĆIMA NA PRIMJERU OTVARANJA AGENCIJE ZA NEKRETNINE KOJA NUDI USLUGE PROJEKTNOG MENADŽMENTA
-
Eleonora Glavan Potreba za diferencijacijom usluga koje pojedino poduzeće nudi sve se više ističe. Poduzeća su primorana razmišljati izvan okvira kako bi osigurala uspješno poslovanje i plasman na promjenjivom tržištu. Implementacija projektnog menadžmenta u poslovanje omogućuje poduzeću postizanje veće produktivnosti i ostvarenje boljih rezultata u kraćem vremenskom periodu. Obzirom da projektni menadžment omogućava bolju usmjerenost prema željama i zahtjevima klijenta, njegovo zadovoljstvo...
-
-
UPRAVLJANJE MALIM TRGOVAČKIM DRUŠTVOM NA PRIMJERU RESTORANA
-
Laura Milković U ovom završnom radu opisano je poslovanje malog trgovačkog društva na primjeru restorana u Vinkovcima. Naglasak se stavlja na poslovanje restorana, uzimajući u obzir sve prijetnje na koje poduzeće moje naići u poslovanju, a koje su analizirane PEST analizom. Također, u dogovoru s vlasnikom restorana predložene su i provedene određene promjene u poslovanju, te je opisano njihovo odražavanje na poslovanje restorana. Na kraju rada zaključena su glavna pitanja ovog završnog rada.
-
-
UPRAVLJANJE NESUKLADNIM RADOM U TVRTKI
„INGISPEKT-OPATIJA D.O.O.“
-
Ivana Luketić Cilj ovog završnog rada je ukazati na važnost kvalitete i upravljanja kvalitetom u
organizaciji. Želi se prikazati i važnost posjedovanja određenih certifikata standarda kvalitete
i njihovo obnavljanje kako bi se zadovoljili kupci im korisnici usluga.
Također, od iznimne je važnosti prikazati i način upravljanja nesukladnim radom čija je
glavna svrha uklanjanje uzroka nesukladnosti s ciljem dovođenja u sukladno stanje.
-
-
UPRAVLJANJE ODNOSIMA S KORISNICIMA NA PRIMJERU KBC RIJEKA
-
Ana Kordiš Svijet u kojem živimo uvelike se promijenio zahvaljujući društvenom, ekonomskom i političkom napretku, povećanju standarda i utjecaju novih tehnologija. Kako se mijenjao svijet tako su se mijenjale organizacije i sustavi rada, a mijenjala se i strategija poslovanja u cilju poboljšanja odnosa s korisnicima. Upravljanje odnosima s korisnicima, odnosno Upravljanje odnosima s kupcima pomaže organizaciji da stekne uvid u ponašanje svojih korisnika kako bi prilagodila svoj način...
-
-
UPRAVLJANJE OGLAŠAVANJEM NA PRIMJERU BRENDA
„OŽUJSKO PIVO“
-
Petar Dubajić Poduzeće, kako bi uspješno poslovalo treba imati razvijenu komunikaciju sa svojim
poslovnim partnerima i potrošačima. Komunikacija može biti organizirana na razne načine.
Jedan od načina komunikacije je oglašavanje svojih proizvoda i usluga. Pri tome se postepeno
stvara i imidž poduzeća te razvoj pojedinog brenda. Prilikom oglašavanja potrebno je pratiti
efekte koji se postižu određenim ulaganjima pa se na taj način i upravlja oglašavanjem
umjesto da se oglašavanje...
-
-
UPRAVLJANJE OPERACIJAMA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI
-
Ivana Živić Operacijski menadžment kao bitan dio u poslovanju svakog poduzeća važan je i u hotelskoj industriji. Operacijski menadžment u hotelskoj industriji obuhvaća upravljanje operacijama i poslovima koji su nužni za normalno funkcioniranje poduzeća. Sve poslovne funkcije kao što su poslovi zaprimanja i odjave gostiju, upravljanje rezervacijama, upravljanje domaćinstvom i sigurnošću upravljanje odjelom hrane i pića, raspodjelom kadrova, planiranjem i predviđanjem nadolazećih poslovnih...
-
-
UPRAVLJANJE OPERATIVNIM RIZICIMA I KONTROLA U BANKARSKOM SEKTORU
-
Marko Krizmanić Zbog opsega poslovanja, broja organizacijskih jedinica pa tako i broja zaposlenika, bankarski se sektor svakodnevno susreće s brojnim rizicima. Neki od njih su tržišni, likvidnosni, kreditni te operativni rizik. Operativni rizici imaju direktan utjecaj na poslovanje te se javlja u više oblika, zbog čega je izrazito važno njime adekvatno upravljati i pravovremeno reagirati. Veliki udio bankarskog poslovanja je prožet operativnim rizicima, stoga su bitne podjele ovlasti i odgovornosti...
Pages
