Nakon ulaska Hrvatske u Europsku Uniju domaćim poduzetnicima postala su dostupna značajna bespovratna sredstva putem projekata financiranih iz EU fondova. Međutim, neznanje i neiskustvo u upravljanju projektima i projektnim rizicima u provedbi projekta dovodi do brojnih neuspješno provedenih projekata. Neuspješnih u pogledu ostvarenih rezultata projekta kao i neiskorištenih bespovratnih sredstava. Svakom projektu prijete rizici, bez obzira na njegovu kvalitetu, veličinu, zahtjevnost, kvalificiranost projektnog menadžera i projektnog tima. Rizik je događaj, koji ako se ostvari, može imati pozitivan ili negativan utjecaj na ciljeve projekta. Upravljanje rizicima projekta je nužnost za uspješnu provedbu projekta. Osnovni cilj upravljanja rizicima je maksimiziranje vjerojatnosti nastanka i utjecaja pozitivnih događaja te smanjenja mogućnosti nastanka i posljedica negativnih događaja. Da bi upravljanje rizicima bilo učinkovito treba s njime započeti od najranije faze planiranja projekta i kontinuirano provoditi kroz cijeli životni ciklus projekta. Rizici ne mogu u potpunosti ukloniti, ali ih se može svesti na prihvatljivu razinu i biti spreman kad se pojave. U ovom završnom radu, uz razmatranje teorije o upravljanju projektima i projektnim rizicima, fokus je utvrditi način upravljanja projektnim rizicima na primjeru projekta „Jačanje međunarodne konkurentnosti IZO d.o.o. izlaganjem na relevantnim međunarodnim sajmovima“.