Svaka organizacija koja namjerava konkurirati na tržištu, a kao posebnost i snagu izdvojiti svoje zaposlenike, mora biti vrlo oprezna prilikom odabira istih. Odluke o odabiru osoblja tijekom razvoja organizacije ključne su za njenu sposobnost preživljavanja, prilagodbe i rasta. Konkurentski aspekti odluka o odabiru postaju posebno kritični kada se organizacija suoči s oskudnim tržištem rada ili u trenutku kada se konkurenti pribavljaju na istom tržištu rada. Ako jedna ili više tvrtki sistematski i konstantno pridobiva najbolje kandidate, ostale će se tvrtke morati snaći s onima koji preostanu. Konačna odluka o najboljem kandidatu se donosi kada se odredi u kojoj mjeri kandidat odgovara traženim zahtjevima, te se provede usporedba s drugim kandidatima koji ostaju u najužem krugu odabira. Nakon konačnog odabira kandidata potrebno je novog zaposlenika upoznati sa radnim mjestom, zadacima, kolegama te početi sa edukacijom i obukom kako bi mogao obavljati radne zadatke za koje je zaposlen. Nakon teoretski dobivenih informacija, radnika na radno mjesto prihvaća neposredno nadređeni rukovoditelj i upoznaje ga s radnim zadacima.