Proces strategijskog menadţmenta omogućava jasnije razumijevanje strategijske vizije poduzeća, oštriji fokus na ono što je strategijski vaţno te bolje razumijevanje brzih promjena u poduzeću. Poduzeća danas posluju u dinamičnoj, sloţenoj i turbulentnoj okolini, no unatoč tom kompleksnom poslovnom okruţju moguće je predvidjeti prednosti i nedostatke poduzeća te ih prilagoditi promjenama okoline. Okolina se dijeli na internu i eksternu okolinu, stoga se analizom eksterne okoline analiziraju prilike i prijetnje, dok se analiza interne okoline usmjerava na analizu snaga i slabosti poduzeća. Izborom odgovarajuće strategije, preoblikovanjem postojeće i oblikovanjem nove organizacijske strukture poduzeće odgovara na utjecaje iz okoline. Nezaobilazna i najčešće korištena metoda strategijske analize je SWOT metoda pomoću koje se dolazi do spoznaje koje su prilike, prijetnje, snage i slabosti poduzeća. Strategijska analiza poduzeća Kraš d.d. izraĎena je na temelju studije slučaja, koja obuhvaća opće podatke o poduzeću i poslovanju poduzeća, organizacijsku strukturu i strukturu zaposlenih, definiranje vizije, misije i ciljeva poduzeća, analizu pomoću financijskih pokazatelja, od kojih su izračunati pokazatelji likvidnosti, solventnosti, zaduţenosti, aktivnosti i ekonomičnosti, zatim, analizu okoline, akcije za implementaciju strategije i u konačnici ključne strategijske kompetencije. Na kraju rada iznose se zaključna razmatranja provedbe studije slučaja na primjeru tvrtke Kraš d.d.