prikaz prve stranice dokumenta STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE
2016. urn:nbn:hr:125:626070
Fabijančić, Matea
University of Applied Sciences of Rijeka
Business Department

Cite this document

Fabijančić, M. (2016). STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE (Master's thesis). Rijeka: University of Applied Sciences of Rijeka. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

Fabijančić, Matea. "STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE." Master's thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

Fabijančić, Matea. "STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE." Master's thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

Fabijančić, M. (2016). 'STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE', Master's thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, accessed 23 April 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

Fabijančić M. STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE [Master's thesis]. Rijeka: University of Applied Sciences of Rijeka; 2016 [cited 2025 April 23] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

M. Fabijančić, "STRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE", Master's thesis, University of Applied Sciences of Rijeka, Rijeka, 2016. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:125:626070

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleSTRATEGIJA LJEČILIŠTA ISTARSKE TOPLICE
AuthorMatea Fabijančić
MentorLjerka Tomljenović (mentor)
Committee memberMarino Golob (predsjednik povjerenstva)
Committee memberAnita Stilin (član povjerenstva)
GranterUniversity of Applied Sciences of Rijeka
(Business Department)
Rijeka
Defense date and country2016-10-10, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
U ovom specijalističkom završnom radu pod nazivom „Strategija Lječilišta ISTARSKE TOPLICE“ dan je pregled djelatnosti i strateškog djelovanja zdravstvene ustanove. Na temelju primjera ovih toplica analizirane su strategije odnosno načini kako uspješno poslovati i kako osigurati razvoj s obzirom na konkurenciju. Da bi se postigao daljnji napredak i razvoj te zdravstvene ustanove potrebno je posebno poraditi na marketinškom razvoju. Važno je prilagođavati se gostu i nuditi kvalitetne i primamljive ponude odnosno usluge. U radu je izvršena analiza situacije. Takva analiza izvršena je pomoću SWOT analize koja određuje snage, slabosti, prilike i prijetnje Istarskih Toplica. Napravljena je i detaljna analiza ponude konkurenata koja bi trebala predstavljati osnovu za planiranje daljnjeg razvoja konkurentskih prednosti Istarskih Toplica. Također su analizirani vanjski i unutarnji čimbenici koji uvelike utječu na cjelokupno poslovanje.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:125:626070
Study programmeTitle: Specialist professional graduate study of Entrepreneurship
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/specijalistica poduzetništva (stručni/a specijalist/specijalistica poduzetništva)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2017-03-14 11:42:18